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　　门徒娱乐，门徒娱乐，门徒娱乐，5月22日，第五届中国（北京）广电媒体融合发展大会落下帷幕。大会以“视听无界 价值共融”为主题，围绕“推进主流媒体系统性变革”战略部署，紧扣行业共同关注，举办了融合传播评价体系构建、视听新媒体创新发展、网络平台赋能主流传播、精品内容智造与传播升级、AIGC重塑视听产业、文商旅体融合共创等16场主题研讨和配套活动门徒娱乐，，进一步推进政策理解与共识凝聚，为行业把握主流媒体系统性变革的目标任务及实践路径，提供重要启示。

　　党的二十届三中全会指出，“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。”这是继媒体深度融合之后新一轮主流媒体改革的重大决策部署，也是当前广电工作的重中之重。

　　国家广电总局将推动广播电视媒体系统性变革和实施广电视听融合发展工程列入2025年十项重点工作，进行系统谋划与重点突破。在本届大会上，国家广播电视总局副局长、党组成员刘建国围绕推动广电视听高质量发展，从三个维度进行阐释：一是要坚守初心使命，锚定广电视听“总航标”，二是聚焦系统变革，激活融合发展的“动力源”；三是深化价值共融，重塑融合发展“新生态”。

　　全国广电行业积极行动加快改革，部分在新型主流媒体建设方面取得决定性进展，但整体来看，仍有许多困难与挑战。中国社会科学院新闻与传播研究所所长胡正荣直指当前主流媒体转型的几大痛点：一是产品力不足导致话语权弱化，优质内容难以触达受众；二是第三方平台增长瓶颈与自有平台“有流量无效益”的矛盾；三是机制体制束缚活力，传统媒体组织架构难以适配全媒体生产；四是评价体系滞后，难以衡量多元业态成效。

　　推进主流媒体系统性变革，要将一张张“问题清单”转化为改革“成效清单”，抓住关键环节带动改革全局，进一步将局部改革探索拼接成系统性变革新图景。同时，“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系”的提出，也要求我们更加坚持效果导向、强调实践成效，需要进一步打破惯性思维和路径依赖，创新探索，强化改革措施的精准性、有效性，以具体行动推动改革落地。

　　从媒体融合到深度融合，再到系统性变革，蕴含着中央对传媒新格局的准确把握，以及对主流媒体发展趋势的深刻洞察和科学谋划。改革进入新阶段，有新任务和新要求，广电媒体推动系统性变革正在着力推动这几方面的创新与转变。

　　建立全媒体生产传播机制，是从内容生产传播的底层逻辑展开重构，不能局限于建立“中央厨房”、大屏节目拆条分发等探索。要加强内容精品创作，提升全媒体内容质量和原创能力，面向用户、面向市场、面向场景建立内容生产供给机制；推动内容生产传播流程重塑，让优质内容广泛覆盖、精准触达目标受众，构建生产、传播、反馈、优化的闭环；推进全媒体传播渠道再造、平台矩阵建设，打破对传统渠道的依赖，把数字化、网络化、移动化渠道作为主渠道。

　　如总台“云听”从顶层设计开始就全面围绕移动化转型，同时坚持守正创新，以“越主流越好听”为定位，搭建以“新闻资讯+有声服务+知识服务”为主的内容体系，广泛联动名校名师专业机构打造主流权威的内容创作生态。河南广播电视台不断强化“融合传播、转型发展、有用有效”理念，将工作重心、核心资源向大象新闻倾斜，向移动互联网转移。河南台大象新闻分发中心总监刘克军介绍，河南台坚持全台办端，台就是端、端就是台，全台的优质内容要首发大象新闻客户端，不发要被通报，并对全台频道、记者在客户端的原创内容进行激励，不断塑造大象新闻的主流舆论传播格局。同时，以“主流全媒体生产传播效果评价体系”为指挥棒和度量衡，建立健全以用户为中心的内容生产供给机制，增加用户黏性和日活。目前，大象新闻客户端累计下载量超过1.63亿次、日均评论互动点赞量4万条以上，大象新闻新媒体品牌账号去年一年增粉量超过2300万，影响力和活跃度稳居主流媒体前列。

　　推动“文化+科技”融合创新，锻造媒体领域新质生产力，是主流媒体系统性变革的必然选择。现阶段，大数据、云计算、区块链和AIGC等新技术的应用正迅速改变媒体生产图景，将重塑媒体生产传播链条的各个流程环节和整体生态。在信息科技高速发展的今天，如何运用科技推动主流媒体系统性变革？中央广播电视总台编务会议成员姜文波认为，要构建国际领先、自主可控的全媒体超高清技术体系，重点抓住三个方面：一是要运用超高清视听技术，提升视听媒体的品质，推动电视和网络视听实现向全媒体超高清升级换代；二是要运用互联网技术，坚持以用户为中心，不断提升媒体的互动性，持续推进全媒体超高清视听传播新模式；三是要运用人工智能技术，重构媒体制播流程，打造媒体新质生产力，实现媒体的高质量、高效制作和精准传播。

　　有效构建新的商业模式和营收模式，加快发展新型文化业态，增强产业实力和市场竞争力，是下一阶段主流媒体必须发力的重点之一。

　　在媒体经营创新的赛场上，湖南广电明确提出“媒体的竞争是全生态的竞争”，努力破除体制机制积弊梗阻，全面挖掘IP全链价值，以全新的姿态跨入新一轮发展周期。自2022年开启“芒果TV”和“湖南卫视”双平台深度融合，随着融合的持续深入，湖南广电又从双平台到四平台再到目前的六平台，发力生态闭环、不断延展业态，100多个芒果内容团队已迅速完成了制作逻辑的全面转型、产业思维的集体进化。

　　从湖南广电推进平台迭代、生态进化和产业跃迁的融合实践来看，我们可以得到一些启示：首先，以内容为核心。不论是从主流媒体的文化使命，还是从全球顶级文化集团的共识来看，内容是一切的核心。目前芒果TV已是国内头部的内容爆款IP孵化组织，同时布局长中短贯通的平台矩阵，持续挖掘IP全链价值。其次，用互联网逻辑破除内部思维惯性和路径依赖。湖南广电努力打通内部壁垒提升整体效能，把庞大臃肿的传统业务板块向轻量化转变，各业务板块间开展数十项合作、孵化十余个青年创意项目、探索数种新内容模式。此外，构建由平台矩阵驱动的生态闭环。上有强势的“导流平台”湖南卫视、芒果TV，中有覆盖全年龄层的山海、新风芒、金鹰卡通等“垂类平台”，下有“商业平台”小芒电商承接，构建起以内容为核心，以平台矩阵为驱动的生态闭环。

　　广电媒体进一步打破传统的频道频率制，建立适应全媒体生产传播的一体化组织架构、业务流程、工作机制，推进用人制度和薪酬分配等改革，激活转型动能。如广州市广播电视台总编室主任孙宏利介绍，广州台从2021年开始，就打破了传统的组织壁垒，整合资源门徒娱乐，，实行全媒体传播中心的运行机制。近年来，持续推进频道频率精简精办，并在精简后将90%以上的资源向小屏端转移，下一步将重点打造4k超高清频道。从2024年开始，广州台推进了新一轮的机制改革，将广州台和广州广电传媒集团公司一体化运营，按照事业单位企业化运作定位，探索企业化的运营机制，推动业务板块的整合。广州台创新机制加速改革转型，推广实行项目制、工作室制，进行IP化运营，加大对新业态、新赛道的扶植，目前培养了20多个垂类工作室；运营粤伴湾MCN，广泛聚合台内外超千名网红达人、过亿粉丝，并倒逼台内记者和主播加速转向小屏，培育正能量的主流网红；以全媒体传播中心先行先试，重塑考评体系，改变采编一线人员绩效结算方式，调整大小屏收入比例，倒逼全员从观念到行动加快转变。

　　主流媒体系统性变革的重要任务之一就是要推进角色转型，即主流媒体要从单一的信息传播者向社会生活的连接者、服务者转变，以主流媒体系统性变革来赋能中国式现代化。

　　广电媒体加速探索“媒体+”，拓展产业边界，赋能千行百业发展。有的搭建数字化治理平台，实现政务服务效能与城市治理水平的协同提升，如湖北长江云平台接入2220个党政部门，实现省、市、县三级政务数据互联互通，并依托LBS地理定位系统实现政情信息的实时分发。有的推动媒体与文商体旅深度融合，如北京市广电局推动构建视听+文商旅体融合传播与消费的新模式，发挥北京大视听精品大视听引领作用，京产影视《玫瑰的故事》《我的阿勒泰》热播带动取景地打卡与周边产品热销；北京市广电局等部门联合发起建立“北京节节高”服务共同体，联动行业、整合资源打造文旅融合“金字招牌”，打造节气+节庆的特色IP，成为带动节庆文化和区域品牌影响力的有力引擎。邯郸文旅局局长以三句“对不起”打破常规，用正话反说的创意话术，巧妙串联起邯郸文旅元素，河北邯郸“凡尔赛式道歉”火上热搜，#邯郸文旅出来挨夸 等相关线亿。